Impact delivered.

Wir Digetiers sind Strategen, Pragmatiker und Kreative. Wir kommen mit Ideen und liefern Veränderung. Manchmal schmerzhaft - immer effektiv. Die Zukunft ist digital. Der Wandel nicht aufzuhalten und doch nicht einfach zu gestalten. Unser Team hilft Ihnen bei der Transformation - kompetent, menschlich und immer digital.

Digitalstrategie und Wertschöpfungssystem

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In der Digitalen Transformation darf es nicht nur um die Digitalisierung bestehender Prozesse gehen, sondern es muss die Wertschöpfung eines Unternehmens neu definiert werden. Gemeinsam gestalten wir das Zielbild Ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter und erarbeiten eine Strategie zur Transformation mit der Sie kontinuierlich Kundenmehrwert als digitales Unternehmen liefern. Unser Fokus ist dabei die Ableitung der notwendigen Veränderungen Ihrer Organisation in Strukturen, Prozessen, Entscheidungsmechanismen um sich an Ihren Wertströmen auszurichten. Mit Augenmaß und hohem Verständnis für Ihre individuelle Situation erarbeiten wir gemeinsam Ihr optimales, produktorientiertes Wertschöpfungssystem. 

  • Digitalstrategie - Entwicklung eines Zielbilds Ihrer zukünftigen Wertströme und der daraus resultierenden Maßnahmen zur Transformation
  • Wertschöpfungssystem - Gestaltung Ihrer zukunftsfähigen produktorientierten digitalen Organisation
  • Transformation - Begleitung und Absicherung des nachhaltigen Wandels durch geeignete Change-Maßnahmen

Digitale Services und Produkte

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Der Erfolg von digitalen Services und Produkten lässt sich häufig sehr schnell in einer ersten Version im Markt validieren. Hierfür ist es erforderlich, den Service bzw. das Produkt richtig zu designen, ein geeignetes Geschäftsmodell zu beschreiben und schnell mit Hilfe eines MVP oder Prototypen Kundenfeedback einzuholen. Hierauf sind wir spezialisiert. Mit einem cross-funktionalen Team aus Produktmanagern, Designern, Entwicklern und anderen Spezialisten gestalten wir mit Ihnen Ihre zukünftigen Produkte und liefern rasche Ergebnisse von der Idee bis zum Betrieb. 

  • Services und Produkte - Gestaltung und Umsetzung von der Idee bis zum Produkt
  • Geschäftsmodelle - 360° Betrachtung und Entwicklung Ihres zukünftigen Geschäftsmodells
  • MVP und Prototypen - Schnelle Validierung im Markt mit unseren Entwicklungsteams
  • Company Building - Aufbau dedizierter Einheiten für Ihre neuen Services und Produkte

Technologie und Capabilities

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Kunden nehmen den Service oder das Produkt durch das bereitgestellte Erlebnis war. Der Unterschied im Erleben Ihres Services oder Produkts im Vergleich zu einem Wettbewerbsprodukt entsteht dabei im verborgenen. Die Ausprägung der relevanten Fähigkeiten und entsprechenden Technologien macht den Unterschied, den der Kunde später wahrnimmt. Entsprechend muss der Schwerpunkt einer Digitalen Transformation auf der Herstellung wettbewerbsfähiger Fähigkeiten und den Einsatz der richtigen Technologien liegen. Wir bringen diese Aufgaben in den Kontext Ihrer Strategie und verbinden sie mit tiefem technologischen Verständnis auch in einer komplexen Unternehmens-IT. 

  • Geschäftsfähigkeiten (Capabilities) - Abbildung und Design von aus Ihren Wertschöpfungsströmen abgeleiteten Capabilities und Verbindung dieser mit Technologien, Prozessen und Strukturen
  • Technologie und Architektur - Gestaltung und Integration flexibler und skalierbarer Technologie-Stacks und Plattform- sowie Softwarearchitekturen
  • Make or Buy - Strategische Betrachtung der Frage nach dem Unique Selling Point (USP) Ihrer Services und Produkte und daraus abgeleiteter Entscheidungen über Make or Buy
  • Wertschöpfungstiefenmanagement - Ableitung einer zukunftsfähigen Wertschöpfungstiefe aus den getroffenen Make or Buy Entscheidungen sowie anderen strategischen Faktoren wie der Skalierbarkeit und des Risikomanagements
  • Software- und Produktqualität - Steigerung der Software- und Produktqualität durch den Einsatz von erprobten Prozessen, Methoden und Technologien (u.a. durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz) 

Data Driven Management und Künstliche Intelligenz

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In einer digitalen Welt sind die Unternehmen erfolgreich, die maximale Transparenz ihres Umfelds haben, extrem schnell auf allen Ebenen informierte Entscheidungen treffen können und diese mit dem notwendigen Nachdruck und wiederum Transparenz umsetzen. Der Kern einer Digitalen Transformation muss daher Data Driven Management sein. Dies führt nicht nur technologische und prozessuale Veränderungen mit sich, sondern vor allem einen kulturellen Wandel in der Unternehmensführung. 

  • Daten- und KI-Strategie - Sicherstellung der richtigen Zielrichtung bei der Transformation zu einem Daten getriebenen Unternehmen sowie Ableitung dafür notwendiger Elemente 
  • Strukturen und Prozesse - Aufbau schlagkräftiger Strukturen und schneller Prozesse zur Handhabung des für viele Unternehmen neuen und damit mit vielen Fragezeichen belegten Themas 
  • Künstliche Intelligenz - Aufbau und Bereitstellungen von wesentlichen technologischen und strukturellen KI-Fähigkeiten um mit großen Datenmengen relevante Erkenntnisse zu erzeugen
  • Datenintegration - Besonders in großen Unternehmens-IT-Strukturen ist die Aufgabe der Datenintegration aus Bestandssystemen eine Herausforderung an sich - wir bringen die notwendige Kompetenz und Erfahrung mit, um Sie zielgerichtet zum Erfolg zu führen
  • Use-Cases - In cross-funktionalen Teams setzen wir schnell und nachhaltig Datenlösungen um und stellen relevante Dashboards zur Verfügung - dabei fangen wir stets beim Geschäftsnutzen an und verlieren diesen nie aus dem Blick

Robotic Process Automation (RPA) und Process Mining

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Die automatisierte Echtzeitanalyse Ihrer Prozesse und Workflows im Unternehmen deckt häufig ungeahnte Potentiale zur Prozessoptimierung und damit Effizienzsteigerung auf. Gleichzeitig stehen Organisationen vor der Herausforderung, Systemgrenzen überschreitende Prozesse automatisiert zu erfassen und die Potentiale von RPA zu bewerten. Häufig wird hier auf "Meinungen" vertraut obwohl mit Hilfe einer automatisierten RPA-Impact-Analyse eine objektive Entscheidung getroffen werden kann. 

  • Process Mining - Analyse und Visualisierung der realen Prozessabläufe (auch Systemgrenzen-überschreitend) im Unternehmen und Ableitung resultierender Optimierungspotentiale
  • RPA-Impact-Analyse - Automatisierte Analyse und Bewertung der Prozessabläufe hinsichtlich des Potentials für die Automatisierung durch RPA 
  • Robotic Process Automation - Automatisierung von (Teil-) Prozessen durch den Einsatz von individuellen RPA Lösungen

Wir liefern im Netzwerk - mit starken Partnern

In unseren Augen ist es nicht realistisch und auch nicht sinnvoll alles unter einem Dach machen zu wollen. Aus diesem Grund haben wir uns von Beginn an entschieden die Veränderungen der Digitalen Transformation bei unseren Kunden mit starken Partnern in unserem Netzwerk zu gestalten. Keine Sorge - wir übernehmen dabei die Generalunternehmerschaft und sorgen dafür, dass keine Enden offen bleiben. 

Unser wichtigster Partner ist die Achtzig20 GmbH. Mit über 100 erfolgreich durchgeführten Umsetzungsprojekten in DAX-Unternehmen blicken wir gemeinsam auf die notwendige Erfahrung, um nicht nur Konzepte zu hinterlassen, sondern diese auch erfolgreich umzusetzen.  

Sie suchen Ihren Weg durch die Digitale Transformation?

Warten Sie nicht länger und kontaktieren Sie uns! Sehr gerne verstehen wir Ihre Ziele und Motivation um daraus einen individuellen Ansatz zu entwickeln.