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2022 — 2023Software

Produktorientierung für B2B-Software.

Komplexe B2B-Software skaliert nur in einer agilen Produktorganisation. Ein stabiler technischer Kern und flexible Lösungsvarianten machen ein Produkt klientenzentriert vermarktbar.

Die Frage

Wie skaliert ein B2B-Softwareprodukt, das einen stabilen Kern braucht, aber gleichzeitig flexibel auf individuelle Klientenanforderungen reagieren muss?

Unsere Antwort

Wir haben eine stark entwicklungsgetriebene, hierarchische Organisation in eine produktorientierte, agile Organisation überführt. Dafür haben wir das Produkt technisch in möglichst unabhängige Komponenten zerlegt und daraus agile Teams mit großer fachlicher und technischer Freiheit geformt. Je Kundenlösung haben wir Produktmanager installiert, deren Anforderungen über ein zentrales Produktmanagement und ein gemeinsames Backlog gesteuert werden. So wird immer die Anforderung mit dem höchsten Gesamtnutzen zuerst umgesetzt, und Abhängigkeiten lassen sich sauber managen.

Was wir geliefert haben

01 — KOMPONENTEN-SCHNITT

Produkt in unabhängige Bausteine zerlegt.

Technischer Kern und Module so geschnitten, dass agile Teams eigenverantwortlich arbeiten können.

02 — PRODUKTMANAGEMENT JE LÖSUNG

Anforderungen fließen strukturiert ins Zentrum.

Produktmanager pro Kundenlösung bündeln Anforderungen Richtung zentrales Produktmanagement.

03 — ZENTRALES BACKLOG

Priorisierung nach Gesamtnutzen.

Ein gemeinsames Backlog stellt sicher, dass der höchste Nutzen zuerst kommt und Abhängigkeiten beherrschbar bleiben.

Was es bewirkt hat

  1. Produktorientierte, agile Organisation statt entwicklungsgetriebener Hierarchie.
  2. Stabiler, skalierbarer technischer Kern bei gleichzeitiger Flexibilität für Klientenanforderungen.
  3. Ein Kernprodukt, in unterschiedlichen Lösungsvarianten vermarktbar.
  4. Anforderungen fließen vom Klienten direkt zu den Produktteams, mit Fokus auf Effektivität und Kundenzentrierung.

Wir waren bisher sehr entwicklungsgetrieben. Mit digetiers konnten wir eine durchgängige Produktorientierung der Organisation einführen. Dadurch sind wir sofort schneller und effektiver geworden und haben den Grundstein für weiteres Wachstum gelegt.

Chief Operating Officer (Unternehmen vertraulich)
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Porträt von Lukas Klein
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