Enterprise IT Transformation.
Im Spannungsfeld aus Digitalisierungsdruck und Kosteneffizienz: eine agile, produktorientierte IT, die das Business treibt statt nur bedient.
Die Frage
Wie wird Konzern-IT vom Kostenblock zum Enabler: agil, produktorientiert und eng mit dem Business verzahnt?
Unsere Antwort
Wir haben eine agile, produktorientierte IT-Organisation etabliert, entlang von Wertströmen statt Funktionssilos. Über ressortübergreifende Projektteams, ein skaliertes agiles Framework (SAFe) und moderne Kollaborationstools haben wir die Anforderungen einer komplexen Konzern-IT adressiert und die IT als zentralen Treiber der digitalen Transformation positioniert.
Was wir geliefert haben
IT-Produkte statt funktionaler Zuständigkeiten
Strukturen und Verantwortlichkeiten konsequent an Business-Anforderungen und IT-Produkten ausgerichtet
Klare Entscheidungen über Organisationsgrenzen hinweg
Rollen, Entscheidungsrechte und Prozesse zwischen Business und IT verbindlich definiert
Ende-zu-Ende-Verantwortung in funktionsübergreifenden Teams
Ein agiles Delivery-Modell für schnellere, qualitativ hochwertige und anpassungsfähige Umsetzung etabliert
Was es bewirkt hat
- Klare Ende-zu-Ende-Verantwortung beschleunigt Entscheidungen und operative Umsetzung
- Produktorientierte Teams reduzieren Übergaben zwischen Business und IT
- Geschäftsprioritäten steuern Ressourcen, Produkte und technologische Weiterentwicklung
- Skalierbares Betriebs-Modell erhöht Geschwindigkeit, Qualität und Anpassungsfähigkeit
Von Projekten zu Produkten in einer agilen, cross-funktionalen Liefer- und Betriebsorganisation.
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