Operations
Produktion realistisch planen
Der Liefertermin, der sonst unbemerkt kippt, ist jetzt Tage vorher gesichert — mit Lösung statt nur Warnung.
Im Produkt
Welche Werke laufen heute unter Plan und welcher Auftrag wackelt deshalb in dieser Woche?
Zwei Werke liegen aktuell unter Plan:
- Werk 2: −7,3% (Linie L-3, Stillstand 04:12 h gestern)
- Werk 5: −3,1% (kein einzelner Treiber, kumulativer Effekt)
Daraus wackeln in dieser Woche 4 Aufträge > €500k. Top-Risiko: Auftrag A-91204, Liefertermin Freitag.
Vorschlag: A-91204 nach Werk 1 verlagern — Kapazität verfügbar Mi-Do, kein Lieferterminrisiko, +€18k Mehrkosten Logistik.
QuellenMES Werk 2/5SAP S/4 PPAPSShopfloor-IoT
Was sich ändert
Vorher
- Drei Dashboards zeigen kein werksübergreifendes Bild.
- Risiken werden via Excel gemailt, nicht gerechnet.
- OEE-Verbesserung scheitert an Datenintegration.
Mit d.AP
- Eine Live-Sicht über alle Werke — systemübergreifend.
- Direktes Rechnen auf fundierter Datengrundlage, mit Verlagerungsvorschlag.
- OEE +6,4% auf priorisierten Linien nach 6 Monaten.
Was es bringt
+6,4%
OEE auf priorisierten Linien nach 6 Monaten.
−90%
Zeit für werksübergreifende Status-Reviews.
10Werke
Live in einer Übersicht — heterogene MES-Welt.
Angebundene Datenquellen
MES (4 Stacks)SAP S/4 PPShopfloor-IoTQMAPS
Beispielhafter Anwendungsfall
Anwendungsfälle
Weitere Anwendungsfälle
10 Anwendungsfälle
Nächster Schritt
Bringen Sie uns Ihre größte Herausforderung.
90-Minuten-Workshop. Sie kommen mit einer offenen Frage und gehen mit einer Antwort, wie Ihre Herausforderung zu lösen ist.
)
)